Um die wichtigen Bemerkungen von Generalsekretär Xi Jinping zur Reform und Entwicklung staatseigener Unternehmen und zum Parteiaufbau in Übereinstimmung mit den Anforderungen der dreijährigen Aktion des Zentralkomitees der KPCh, des Staatsrates und der Partei der Provinz Liaoning umzusetzen Ausschuss und der Provinzregierung zur SoE-Reform, Im März 2021 wurde der Dreijahres-Aktionsplan zur Vertiefung der Reform der Shandong-Riesenrohrindustrie (2020-2022) formuliert, der 118 Reformmaßnahmen umfasste, Ende 2021 haben wir 99 abgeschlossen Reformmaßnahmen, Abschlussquote von 84 %, über dem von SASAC geforderten 70 %-Jahresziel, Bensteel fördert umfassend die Vertiefung der marktorientierten Reform, derzeit 50 zentrale Reformaufgaben neu identifiziert, auf Gruppenebene die Reformaufgaben der Einführung strategischer Investoren , Umsetzung der Befugnisse des Verwaltungsrats, Optimierung der Errichtung von Hauptsitzen und direkt angeschlossenen Institutionen, Errichtung der Vollmachtund die Ausarbeitung des 14. Fünfjahresplans und die Verbesserung des marktorientierten Betriebsmechanismus wurden im Wesentlichen abgeschlossen, relevante unterstützende Reformrichtlinien und institutionelle Dokumente wurden alle herausgegeben, Reformarbeit auf der Ebene von Unterunternehmen wird gefördert die Gruppe zur Förderung der Reform- und Entwicklungsarbeit, Stärkung des Entwurfs der System- und Mechanismusreform auf höchster Ebene, solide Förderung des dreijährigen Aktionsplans für die Reform staatseigener Unternehmen … im Jahr 2021 strebt die spezielle Managementindustrie von Shandong Giant eine größere Entwicklung durch kontinuierliche Vertiefung an Reform, Umstrukturierung zu leihen, um die Reform zu vertiefen, marktorientiertes System und Mechanismus entstanden zunächst, tief stimulieren die Vitalität und Macht der Unternehmen.
Um die Reform der staatseigenen Unternehmen weiter voranzutreiben, um tiefe und solide konkrete „Konstruktionszeichnungen“ durchzuführen, hat die Shandong Giant Pipe Industry eine Reform- und Entwicklungsarbeitsgruppe eingerichtet. Seit der Gründung der Arbeitsgruppe hat sie ihre kontinuierlich verbessert politisches Ansehen, stärkte die Umsetzung von Verantwortlichkeiten, begann mit dem Vermögensinventar und der Basisforschung, konzentrierte sich auf die herausragenden Probleme, mit denen die Entwicklung der Managementindustrie von Shandong Giant konfrontiert ist, ging problemorientiert vor, nahm die System- und Mechanismusreform als Hauptlinie, und studierte eingehend die Schlüsselarbeit der aktuellen internen und externen Reform der Gruppe.
Umfassende Gestaltung, Stärkung der Gestaltung der obersten Ebene der institutionellen Reform.
Durch Untersuchungen und wiederholte Recherchen und Diskussionen wurden der Reformplan der Serie „1 + 2 + N“ und die damit verbundenen Unterstützungssysteme von den Personalvertretern einstimmig genehmigt Rolle Bühne, Hauptsitz, Stahl, Bergbau alle Institutionen Anpassung und Management-Personal mit Rolle Bühne, mehrere Industriereformsystem zur Förderung der Bühne, staatliche Unternehmensreform drei Jahre Aktionsbewertung und Aufgabenerfüllung Phase der Vertiefung der Marktreform „fünf Stufen“, Shandong-Riese Arbeitsgruppe Reform und Entwicklung der Rohrindustrie optimiert kontinuierlich die Funktionsstruktur der Zentrale, baut die „4 + 6 + 3“ dieser Stahlkontrollstruktur. Gleichzeitig hat das Unternehmen die funktionale Anpassung von 14 Abteilungen der Zentrale abgeschlossen und das Beiying eingerichtet und Bergbauverwaltungsagenturen und implementierte die Governance-Struktur des Platten-, Beiying- und BergbaugesetzesPersonal.Der Personalbestand des Hauptsitzes der Rohrindustrie von Shandong Giant und der Plattenabteilungen wurde um 41,3 % bzw. 42 % reduziert. Durch Autorisierung und Dezentralisierung wurden die Macht- und Verantwortungsschnittstelle und der Genehmigungsprozess wie bei Shandong Jute Management Co., Ltd. und Shandong Jute Management Co ., Ltd. sind übersichtlicher und das Führungsverhalten weiter standardisiert.
Mit der Reform des „Meisterwerkssystems“ als Ausgangspunkt zur Förderung der vertikalen klassifizierten Kontrolle und der horizontalen effektiven Koordination wurden das Blechwalzwerk, das Blechkaltwalzwerk und das Beiying-Eisenwerk errichtet.Die Produktionseinheiten der Stahl- und Ressourcensektoren wurden um 8 reduziert, wodurch hoch überlegene Ressourcen realisiert wurden
Shandong Jute Steel Pipe Co., Ltd.
Kontakte: Herr Ji
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E-mail: juteguanye@aliyun.com
Postzeit: 16. März 2022
