Optimieren Sie den Prozess, um die neuen Probleme zu lösen
Angemessene Anordnung des Produktionsorganisationsmodus, um die Produktion von zwei Öfen auf drei Maschinen zu organisieren, die Produktionsplanung im Voraus und die Produktionsvorbereitung. Der Konverterschmelzzyklus sollte innerhalb von 29 Minuten gesteuert werden, und das passende Verhältnis von Konverterschmelzzyklus, Raffinationsbehandlungszyklus und Stranggusszyklus Die Produktion von warmgewalztem Blechband sollte koordiniert werden. Beschleunigen Sie den technischen Durchbruch bei Schwierigkeiten, stärken Sie die Gerätegarantie, reduzieren Sie alle Arten von Unfällen, verbessern Sie die Produktionseffizienz, stellen Sie sicher, dass die durchschnittliche Tagesproduktion der Stahlerzeugung den Zielwert erreicht, und die Leistung des Walzwerks den geplanten Wert erreicht.
„Wir werden weiterhin den gegenseitigen Schutz jedes Prozesses sicherstellen, Maßnahmen formulieren, um Schlüsselprobleme anzugehen, und die verantwortliche Person implementieren , Managementmängel, ein höheres Ziel setzen, einen höheren Rekord aufstellen.“
Implementieren Sie neue Maßnahmen zum Benchmarking von Branchen
Halten Sie sich an die Augen nach innen und zielen Sie darauf ab, Unternehmen rund um Kosten, Produktion, Qualität, Effizienz und andere wirtschaftliche und technische Schlüsselindikatoren zu bewerten, sorgfältig die Schmerzpunkte, Schwierigkeiten und Blockaden des Produktionsprozesses zu durchkämmen, den Arbeitsstil zu ändern, die Verantwortung für die Verdichtung zu verringern, die quantitativen, digitales, standardisiertes Management durchgängig, lange Zeit für Arbeit, Bemühungen um Fortgeschrittene. Durch „Lernen von Stahlerfahrungen zur Förderung des Index“ arbeiten ZhaBai-Ideologielücke, technische Indikatoren und Managementlücke, halten sich an die Längs-, Quer-, Randschicht nach Layer-Push-Index-Implementierung, Maßnahmen zur Umsetzung und Verantwortung, Post, Team, Betrieb, Abteilung vier Ebenen von Indikatoren Schritt für Schritt Unterstützung.
„Im nächsten Schritt werden wir mit Siping Jingang, Jilin Jianlong und Shanxi Jianlong konkurrieren, um fortgeschrittene Erfahrungen bei der Senkung der Verarbeitungskosten zu sammeln, die Produktionseffizienz zu verbessern, die Prozessindikatoren zu verbessern und die Produktqualität zu verbessern, aus bewährten Verfahren zu lernen, Ziele festzulegen, aufzuholen und Branchendurchschnitt erreichen.“
Ideologische Führung bringt neue Impulse
Seit Februar konzentriert sich die Geschäftsabteilung von Shandong Jute Pipe auf die Hauptlinie der Entwicklung der Gesamtidee, den Konverterschmelzzyklus zu reduzieren, die Brammenziehgeschwindigkeit zu verbessern und die tatsächliche Leistung des Walzwerks zu verbessern. Führen Sie alle Mitarbeiter dazu, sich dem Problem anzunehmen -orientiert, ändern Sie den Arbeitsstil, konsolidieren Sie das grundlegende Management und achten Sie genau auf die Implementierung des Systems. Organisieren Sie ernsthaft Kader und Mitarbeiter, um die große Diskussionsaktivität „Gewährleistung des Hochofens stabil und effizient, was soll ich tun? “, Jeder Betriebsbereich kombiniert mit der Stabilität der Stahlproduktion soll die Stabilität der Hochofendiskussion, eingehende Untersuchung, für die Stabilität der Ausrüstung und die Stabilität des Betriebs gewährleisten, 65 spezifische Maßnahmen formulieren. Davon wurden 49 umgesetzt und die erwarteten Ziele erreicht;16 haben die Erwartungen nicht erfüllt und sind vorwärts. Schaffen Sie aktiv eine Arbeitsatmosphäre mit konzentrischem Geist, Ziel in die gleiche Richtung und synchronem Handeln, um eine solide Garantie für den Fortschritt der Plattenspulenleistung und den Durchbruch zu bieten.
„Um das Eröffnungsdrama zu Beginn des Jahres zu singen, führte das Parteikomitee der Stahlgeschäftsabteilung, geleitet von der Umsetzung der jährlichen Haushaltsaufgabe, den Parteiwettbewerb „Stahl lernen, fördern, hoch schaffen“ durch Ausbeute und Effizienzsteigerung“ als Träger. Durch den Aufbau des vierstufigen Indexsystems der „Xueba-Stahl“-Pyramide und der Schlüsselkernindikatoren „eins bis zum Ende“, brechen Sie die Routine, führen Sie die Implementierung durch, bilden Sie einen Durchbruch, legte den Grundstein dafür, dass die Frequenz der Produktionslinie den Rekord brechen konnte.“
Postzeit: 17. März 2022
